बजट को एक मालिक मानना चाहिए न की नौकर।

उत्तर – “बजट को एक मालिक मानना चाहिए न की नौकर।” यह सोचना पूरी तरह गलत है कि अकेले बजट का परिचय भविष्य के लाभों की सफलता और सुरक्षा की गारंटी के लिए पर्याप्त है। बजट किसी दिए गए अवधि के लिए प्रबंधन योजनाओं और नीतियों का मात्रात्मक बयान है और स्थापित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक गाइड के रूप में उपयोग किया जाता है। यह मानक के रूप में भी प्रयोग किया जाता है जिसके साथ वास्तविक प्रदर्शन मापा जाता है।

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A Budget Is Both A Plan As Well As A Control Tool

एक प्रबंधक भविष्य को देखता है, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों की तलाश करता है और ज्ञात घटनाओं और भविष्य की समस्याओं की संभावनाओं के संबंध में कार्रवाई के एक पाठ्यक्रम को पूर्व निर्धारित करता है। इसलिए, बजट एक वाणिज्यिक कंपनी की गतिविधियों के लिए यह काम करेगा। आईसीएमए, लंदन बजट को परिभाषित करता है “बजट एक वित्तीय और / या मात्रात्मक बयान है, जिसे परिभाषित अवधि से पहले तैयार किया गया है, उस पॉलिसी के लिए जो उस अवधि के दौरान एक निश्चित वस्तु को प्राप्त करने के लिए लागू किया जाएगा” बजट एक लिखित है दस्तावेज़ जो परिभाषित भविष्य की अवधि को संदर्भित करता है।