उपाय:
कामकाज को सरल बनाने के लिए टीम को बनना कर कार्य करना टीम निर्माण कहलाता है। स्टीवन और मैरी एन वॉन ने टीम निर्माण को परिभाषित किया है –

एक कार्य दल के विकास और कार्यप्रणाली में सुधार के लिए निर्देशित किसी भी औपचारिक हस्तक्षेप के रूप में।

इस प्रकार, टीम निर्माण की प्रक्रिया का उद्देश्य एक टीम की प्रभावशीलता में वृद्धि करना है।

पेरीक उदय ने टीम बिल्डिंग के लिए निम्नलिखित दृष्टिकोण सुझाए हैं।

जोहारी विंडो दृष्टिकोण:

इस दृष्टिकोण का उद्देश्य सदस्यों को उनकी भावनाओं, राय प्रतिक्रियाओं और टीम के सदस्यों से प्रतिक्रिया स्वीकार करने में मदद करना है।

भूमिका बातचीत दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण टीम के सदस्यों की अपेक्षाओं को समझने और अपेक्षाओं के अनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करने पर केंद्रित है।

टीम भूमिका दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण वकालत करता है कि कुछ भूमिकाएं हैं जिनके प्रत्येक टीम के सदस्यों को प्रदर्शन करने की उम्मीद है।

व्यवहार संशोधन दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण टीम के प्रति सदस्यों के व्यवहार की जांच करने पर केंद्रित है।

सिमुलेशन दृष्टिकोण:

इस दृष्टिकोण में एक कृत्रिम दल बनता है जहां सदस्य दूसरे सदस्यों के व्यवहार से बातचीत, चर्चा, जानबूझकर सीखते हैं।

एक्शन रिसर्च दृष्टिकोण:

इस दृष्टिकोण में, व्यवहार की पूरी श्रृंखला का विश्लेषण और मूल्यांकन किया जाता है।

सराहनीय पूछताछ दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण टीम के सदस्यों में सकारात्मक गुणों की पहचान पर केंद्रित है।

पेरीक उदय ने उपर्युक्त दृष्टिकोणों को एकीकृत किया है और आगे टीम निर्माण के लिए निम्नलिखित दृष्टिकोण सुझाए हैं:

भविष्य में प्रक्षेपण:

इस दृष्टिकोण में, टीम के सदस्य टीम की आम दृष्टि तैयार करते हैं।

व्यक्तिगत लक्ष्यों के साथ जुड़ाव:

जैसा कि आपको अवगत होना चाहिए कि टीम का निर्माण ब्लॉक व्यक्तिगत है।

फोर्स फील्ड विश्लेषण:

कई बल टीम के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। टीम के सदस्यों को इन बलों का विश्लेषण करने और सकारात्मक ताकतों की पहचान करने की आवश्यकता है।

सकारात्मक बलों को सुदृढ़ बनाना:

सकारात्मक ताकतों की पहचान की जाती है और आगे बढ़ती है। व्यवहार के सुदृढीकरण सदस्यों को टीम के लक्ष्य की प्राप्ति के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है।

नकारात्मक बल को कम करना:

इस दृष्टिकोण में, टीम के प्रदर्शन को बाधित करने वाली सेनाओं की पहचान की जाती है। इन नकारात्मक ताकतों को हटाने के प्रयास किए गए हैं।

निगरानी:

टीम के सदस्य विस्तृत योजनाओं और लक्ष्यों को हासिल करने के लिए तैयार हैं। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तंत्र की वर्तनी की जाती है।

टीम बनाने के दौरान, प्रबंधकों को उन कारकों को ध्यान में रखना चाहिए जो टीम लक्ष्यों की प्रभावी उपलब्धि में योगदान देते हैं। उपर्युक्त दृष्टिकोणों का एकीकृत दृश्य टीम की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए बेहतर अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है।