ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES

ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES

DEFINIÇÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

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El estudio de los negocios internacionales se centra en los problemas y
oportunidades que surgen porque una empresa está operando en más de un país.
En un sentido muy real, los negocios internacionales implican la más amplia y
estudio generalizado del campo de los negocios, adaptado a un modelo bastante
frontera. Muchos de los parámetros y variables ambientales que
son muy importantes en los negocios internacionales (como sistemas legales extranjeros,
los mercados de divisas, las diferencias culturales y las diferentes tasas de inflación)
son en gran medida irrelevantes para las empresas nacionales o están tan reducidos en
complejidad de ser de significación muy disminuida. Así, podría decirse
que el negocio nacional es un caso limitado especial de negocios internacionales. (ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES)

La característica distintiva de los negocios internacionales es que las firmas internacionales
operan en entornos muy inciertos y donde las reglas de la
son a menudo ambiguos, contradictorios y sujetos a cambios rápidos,
en comparación con el ambiente doméstico. De hecho, la realización de
realmente no es como jugar un nuevo juego de pelota, sin embargo, es como
jugar en un estadio diferente, donde los directivos internacionales tienen que
factores exclusivos del campo de juego. Los gerentes que son astutos en la identificación de nuevos
formas de hacer negocios que satisfagan las cambiantes prioridades de
los gobiernos tienen una ventaja competitiva obvia y importante sobre sus
competidores que no pueden o no se adaptarán a estas prioridades cambiantes.
Los principios rectores de una empresa dedicada (o comenzando) a
las actividades empresariales deben incorporar una perspectiva global. (ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES)

Una guía de la empresa
principios pueden definirse en términos de tres categorías de
ofrecido / mercado servido, capacidades y resultados. Sin embargo, su perspectiva de
el negocio internacional es fundamental para entender el significado completo de
negocios Internacionales. Es decir, la alta dirección de la empresa debe explícitamente
definir los principios rectores de la empresa en términos de un mandato internacional
que los principios rectores de la empresa en términos de un complemento
actividades domésticas. La incorporación de una perspectiva internacional en los
una declaración de intenciones ayudará a centrar la atención de los directivos (en todos los
la organización) sobre las oportunidades (y los peligros) fuera de los
economía.
Hay que subrayar que los impactos de los factores dinámicos
ámbito internacional para las empresas se sienten en todas las fases pertinentes de
implementar planes de negocio. La primera etapa general del proceso es
formular principios directivos corporativos. Como se indica a continuación, el primer paso
formulación e implementación de un conjunto de planes de negocios es definir la
principios rectores en el mercado. Los principios rectores deben
otras cosas, proporcionan una visión a largo plazo de lo que la empresa está
y proveen dirección a los gerentes divisionales y subsidiarios, algunas firmas
utilizar “el círculo de decisiones”, que es simplemente un conjunto interrelacionado de opciones estratégicas
obligado a cualquier empresa frente a la internacionalización de sus mercados. (ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES)

Estas
las elecciones tienen que ver con la comercialización, el sourcing, el trabajo, la gerencia, la propiedad,
finanzas, derecho, control y asuntos públicos. Aquí los dos primeros
son las estrategias básicas que abarcan el enfoque inicial de la empresa.
consideraciones. En esencia, la dirección responde a dos preguntas: a quién
vamos a vender qué, y de dónde y cómo vamos a abastecer ese mercado?
A continuación, tenemos una serie de estrategias de entrada-trabajo, gestión, propiedad y
financiero. Están en sus esfuerzos para desarrollar sus propios planes de negocio. Como
obligación se refiere esencialmente a la consulta, con qué recursos vamos
para implementar las estrategias básicas? Es decir, ¿dónde encontraremos las personas adecuadas,
la voluntad de llevar el riesgo, y los fondos necesarios? Un tercer conjunto de estrategias
y el control-responden al problema de cómo la empresa debe estructurarse de
implementar las estrategias básicas, dados los recursos que puede reunir. Una final
área estratégica, los asuntos públicos, se muestra como una estrategia básica simplemente
coloca una restricción en todas las demás opciones estratégicas.
Cada área estratégica contiene una serie de opciones de estrategia subsidiaria. los
proceso de decisión que normalmente comienza en el área de estrategia de marketing es un proceso iterativo
uno. Mientras el tomador de decisiones procede alrededor del círculo de decisión,
las estrategias seleccionadas deben ser reajustadas. Sólo una parte de la posible retroalimentación
los bucles de ajuste se muestran aquí.
Aunque estas áreas de estrategia se muestran por separado, pero obviamente no
autónomo. Debe haber reiteración constante cuando uno se mueve alrededor
círculo de decisión. (ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES)

El sourcing obviamente influye en la estrategia de marketing, así como
como el inverso. El mercado objetivo puede disfrutar de ciertas relaciones preferenciales
con otros mercados. Es decir, todo influye en la víspera
nada más En la medida en que el número de opciones que enfrenta una empresa se multiplica a medida que avanza hacia el mercado internacional, la toma de decisiones se vuelve cada vez más compleja cuanto más profundos son los involucrados internacionalmente. Uno de ellos se ocupa de múltiples sistemas monetarios, legales, comerciales, económicos, políticos y culturales. Los factores geográficos y demográficos difieren ampliamente. De hecho, a medida que uno se mueve geográficamente, prácticamente todo se convierte en una variable: hay pocos factores fijos. Para nuestros propósitos aquí, una estrategia se define como un elemento en un plan global deliberadamente diseñado de desarrollo corporativo que, una vez hecho e implementado, es difícil costoso) para cambiar en el corto plazo. Por el contrario, una decisión operativa o táctica es la que establece poca o ninguna resistencia institucionalizada a tomar una decisión diferente en el futuro cercano. Algunos teóricos han diferenciado entre estratégico, táctico y operacional, siendo el primero definido como esas decisiones, que implican compromisos plurianuales; una decisión táctica, que se puede cambiar en aproximadamente un año; una decisión operativa, sujeto a cambio en menos de un año.
(ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES) En el contexto internacional, sugerimos que la decisión táctica, tal como se emplea aquí, se eleva al nivel estratégico debido a las rigideces en el entorno internacional que no están presentes en las decisiones puramente domésticas -por ejemplo, en la planificación de la fuerza de trabajo y en las decisiones generales de distribución. Los cambios pueden ser implementados en el país en pocos meses, pero si uno está operando a nivel internacional, la ley, el contrato y la costumbre pueden intervenir para que el cambio sea difícil a menos que se aplique durante varios años.

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1 Response

  1. 2017

    […] ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES […]

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