Dimensions of Organizational Climate
Dimensions of Organizational Climate – To study the organizational climate of a company it is necessary to pay attention to certain factors that influence the behavior of individuals and that can be measured. These causes may originate on the basis of different variables within the organization, such as the physical and social environment, the different forms of behavior, etc.
किसी कंपनी के संगठनात्मक वातावरण का अध्ययन करने के लिए कुछ कारकों पर ध्यान देना आवश्यक है जो व्यक्तियों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं और जिन्हें मापा जा सकता है। ये कारण संगठन के भीतर विभिन्न चर के आधार पर उत्पन्न हो सकते हैं, जैसे भौतिक और सामाजिक वातावरण, व्यवहार के विभिन्न रूप आदि।
There are nine dimensions that affect the generation of the organizational climate. These are:
Discuss the nature and types of conflict that can occur in an Organization. As a manager, how would you manage conflict in your Organization?
IGNOU ASSIGNMENT
नौ आयाम (Dimensions) हैं जो संगठनात्मक वातावरण की पीढ़ी को प्रभावित करते हैं। य़े हैं:
1) Structure
This dimensions includes everything related to rules, procedures and hierarchical levels within an organization. The structure of a company can condition the perception that employees have about their workplace.
1) संरचना
इस आयाम में संगठन के भीतर नियमों, प्रक्रियाओं और पदानुक्रमिक स्तर से संबंधित सबकुछ शामिल है। किसी कंपनी की संरचना इस धारणा को शर्त दे सकती है कि कर्मचारियों के पास उनके कार्यस्थल के बारे में है।
2) Responsibility
Also known as ’empowerment’, this dimension refers to the level of autonomy that workers have for carrying out their tasks. In this aspect, it is important to assess the type of supervision that is carried out, the challenges inherent in the activity and the commitment to results.
2) जिम्मेदारी
‘सशक्तिकरण’ के रूप में भी जाना जाता है, यह आयाम स्वायत्तता के स्तर को संदर्भित करता है जो श्रमिकों को अपने कार्यों को पूरा करने के लिए होता है। इस पहलू में, गतिविधि के निहित चुनौतियों और परिणामों के प्रति प्रतिबद्धता के प्रकार का आकलन करना महत्वपूर्ण है।
3) Reward
It consists of the employees’ perception of the reward they receive based on the effort made. It involves not only the establishment of a fair wage, but additional incentives (not necessarily monetary) that motivate the worker to perform better.
3) पुरस्कार
इसमें कर्मचारियों द्वारा किए गए इनाम के धारणा को शामिल किए गए प्रयासों के आधार पर शामिल किया गया है। इसमें न केवल उचित मजदूरी की स्थापना शामिल है, बल्कि अतिरिक्त प्रोत्साहन (आवश्यक मौद्रिक नहीं) जो कार्यकर्ता को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करता है।
4) Challenge
This aspect focuses on the control of workers over the production process, whether goods or services, and the risks assumed to achieve the proposed objectives. This is a very important factor in that it contributes to generating a healthy climate of competitiveness.
4) चुनौती
यह पहलू उत्पादन प्रक्रिया, चाहे माल या सेवाओं, और प्रस्तावित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए ग्रहण किए गए जोखिमों पर श्रमिकों के नियंत्रण पर केंद्रित है। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है कि यह प्रतिस्पर्धात्मकता के स्वस्थ वातावरण को उत्पन्न करने में योगदान देता है।
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