Why is job design important in an organization? Discuss various models of job design that influence the process of job design.

3. Motivating Potential Score Model:

Motivating Potential Score Model was developed based on job characteristics model. The model stated that three potential scores on the three core dimensions of job characteristics model possess additive property. The autonomy and feedback are multiplicative in nature. Thus, a motivating potential score is calculated. The motivating potential score is equal to the product of the average scores of skill variety, task identity and task significance and autonomy and feedback. Accordingly, the model proposes that people who work on jobs with high core job dimensions are generally more motivated, satisfied and productive. Job dimensions operate through psychological states in influencing personal and work outcome variables rather than influencing them directly. The model received appreciation for its mathematical properties.

3. संभावित स्कोर मॉडल को प्रेरित करना:
प्रेरक संभावित मॉडल मॉडल को नौकरी विशेषताओं मॉडल के आधार पर विकसित किया गया था। मॉडल ने कहा कि नौकरी विशेषताओं मॉडल के तीन मुख्य आयामों पर तीन संभावित स्कोर additive संपत्ति है। स्वायत्तता और प्रतिक्रिया प्रकृति में गुणात्मक हैं। इस प्रकार, एक प्रेरक संभावित स्कोर की गणना की जाती है। प्रेरक संभावित स्कोर कौशल विविधता, कार्य पहचान और कार्य महत्व और स्वायत्तता और प्रतिक्रिया के औसत स्कोर के उत्पाद के बराबर है। तदनुसार, मॉडल का प्रस्ताव है कि जो लोग उच्च कोर नौकरी आयामों के साथ नौकरियों पर काम करते हैं वे आम तौर पर अधिक प्रेरित, संतुष्ट और उत्पादक होते हैं। नौकरी आयाम मनोवैज्ञानिक राज्यों के माध्यम से व्यक्तिगत रूप से प्रभावित करने के बजाय व्यक्तिगत और कार्य परिणाम चर को प्रभावित करने में काम करते हैं। मॉडल को इसके गणितीय गुणों के लिए प्रशंसा मिली।

4. Social Information Processing Model:

Individuals are part of the society. They have inherent desire to associate and belong to others. Obviously, they wish to work in the groups rather than in isolation. Moreover, individuals focus on observational learning. They develop attitudes by social learning. According to the Model, Employees adopt attitudes and behaviour in response to the social cues provided by work and other groups with which they associate. The groups are co-workers, superiors, subordinates, reference groups, friendship groups, family and customers. Therefore, information provided by the group on job aspects is more relevant than the basic job characteristics, employees’ psychological states and outcomes of the jobs. Thus, the managerial strategy of job design is to consider information shared by the groups about the job. They can also influence the employee’s attitude positively even to the poorly designed job by continuously counseling them about the jobs.

4. सामाजिक सूचना प्रसंस्करण मॉडल:
व्यक्ति समाज का हिस्सा हैं। उनके पास दूसरों से जुड़ने और संबंधित होने की अंतर्निहित इच्छा है। जाहिर है, वे अलगाव के बजाय समूहों में काम करना चाहते हैं। इसके अलावा, व्यक्ति अवलोकन सीखने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे सामाजिक शिक्षा से दृष्टिकोण विकसित करते हैं। मॉडल के मुताबिक, कर्मचारी काम और अन्य समूहों द्वारा प्रदान किए गए सामाजिक संकेतों के जवाब में दृष्टिकोण और व्यवहार को अपनाते हैं। समूह सहकर्मी, वरिष्ठ अधिकारी, अधीनस्थ, संदर्भ समूह, दोस्ती समूह, परिवार और ग्राहक हैं। इसलिए, नौकरी पहलुओं पर समूह द्वारा प्रदान की गई जानकारी बुनियादी नौकरी विशेषताओं, कर्मचारियों के मनोवैज्ञानिक राज्यों और नौकरियों के परिणामों की तुलना में अधिक प्रासंगिक है। इस प्रकार, जॉब डिजाइन की प्रबंधकीय रणनीति नौकरी के बारे में समूहों द्वारा साझा की गई जानकारी पर विचार करना है। वे नौकरियों के बारे में लगातार सलाह देकर खराब डिजाइन किए गए नौकरी के लिए भी कर्मचारी के दृष्टिकोण को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं।

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  1. 2018

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