Why is job design important in an organization? Discuss various models of job design that influence the process of job design.

5. Socio Technical Model:

Socio-technical model emphasised on the assumption that employees are important in organisations. They should be given a good quality of working environment. Individual’s development is essential for organisational development. Thus, the model suggested that jobs should be designed and redesigned to the needs of the employees. The central tenet of the model is that job design should be developed based on the technical as well as social factors. Technical factors relate to the factors in the input, processing and output mechanism. Social factors relate to the relationships prevailing among employees and management. An appropriate job design makes a best balance among employees, jobs, technology and environment. Further, the model assumes that these factors change continuously. Thus, job design should include three important elements. They are socio- technical impacts, work teams and flexible work schedules. The model was considered as appropriate in developing job design because it considered technical and structural aspects along with human aspects. It was also found that labour management conflicts reduced and quality of the product improved. The cost reduction, increased turnover, quality of work life, innovation and creativity, product quality and positive behavioural changes are some of the benefits of this model. However, the model was criticised for the assumption that employees are matured enough to work as teams and adopt flexible work schedules.

5. सामाजिक तकनीकी मॉडल:
सामाजिक-तकनीकी मॉडल ने इस धारणा पर जोर दिया कि संगठनों में कर्मचारी महत्वपूर्ण हैं। उन्हें कामकाजी माहौल की अच्छी गुणवत्ता दी जानी चाहिए। संगठनात्मक विकास के लिए व्यक्तिगत विकास आवश्यक है। इस प्रकार, मॉडल ने सुझाव दिया कि नौकरियों को कर्मचारियों की जरूरतों के लिए डिजाइन और फिर से डिजाइन किया जाना चाहिए। मॉडल का केंद्रीय सिद्धांत यह है कि जॉब डिजाइन तकनीकी और सामाजिक कारकों के आधार पर विकसित किया जाना चाहिए। तकनीकी कारक इनपुट, प्रसंस्करण और आउटपुट तंत्र में कारकों से संबंधित हैं। सामाजिक कारक कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच प्रचलित संबंधों से संबंधित हैं। एक उचित जॉब डिजाइन कर्मचारियों, नौकरियों, प्रौद्योगिकी और पर्यावरण के बीच सबसे अच्छा संतुलन बनाता है। इसके अलावा, मॉडल मानता है कि ये कारक लगातार बदलते हैं। इस प्रकार, नौकरी डिजाइन में तीन महत्वपूर्ण तत्व शामिल होना चाहिए। वे सामाजिक-तकनीकी प्रभाव, कार्य दल और लचीली कार्यसूची हैं। मॉडल को नौकरी डिजाइन के विकास में उचित माना गया था क्योंकि इसे मानव पहलुओं के साथ तकनीकी और संरचनात्मक पहलुओं के रूप में माना जाता था। यह भी पाया गया कि श्रम प्रबंधन संघर्ष कम हो गया है और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार हुआ है। लागत में कमी, वृद्धि हुई कारोबार, काम जीवन, नवाचार और रचनात्मकता, उत्पाद की गुणवत्ता और सकारात्मक व्यवहार में परिवर्तन की गुणवत्ता इस मॉडल के लाभों में से कुछ हैं। हालांकि, इस धारणा के लिए मॉडल की आलोचना की गई कि कर्मचारी टीमों के रूप में काम करने और लचीली कार्यसूची को अपनाने के लिए पर्याप्त परिपक्व हैं।

6. Contingency Model:

A contingency model of job design was developed to explain the impact of job design on the performance and satisfaction. It considered quality of work life as a significant factor. The model suggested that techniques and knowledge be given more emphasis in job design. The model identified that certain factors considered in the job design lead to satisfaction. They are:

6. आकस्मिकता मॉडल:
प्रदर्शन और संतुष्टि पर जॉब डिजाइन के प्रभाव की व्याख्या करने के लिए जॉब डिजाइन का एक आकस्मिक मॉडल विकसित किया गया था। यह एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में कार्य जीवन की गुणवत्ता माना जाता है। मॉडल ने सुझाव दिया कि नौकरी डिजाइन में तकनीकों और ज्ञान को अधिक जोर दिया जाए। मॉडल ने पहचाना कि नौकरी डिजाइन में विचार किए गए कुछ कारकों को संतुष्टि मिलती है। वो हैं:

 • Job scope perceived as simple or complex.
 • The high or low degrees of individual need strength.
 • The nature and type of overall organisational design. The two organisational designs are organic or mechanistic.

 • नौकरी का दायरा सरल या जटिल माना जाता है।
 • व्यक्ति की उच्च या निम्न डिग्री की आवश्यकता है।
 • समग्र संगठनात्मक डिजाइन की प्रकृति और प्रकार। दो संगठनात्मक डिजाइन कार्बनिक या मैकेनिकल हैं।

Thus according to this model a combination of perception of job scope, the degrees of individual need strength and the type of organisation structure determines the performance and satisfaction. Therefore, job design should be developed considering a number of permutations and combinations of these factors. The model has been used in developing social information processing model.

इस प्रकार इस मॉडल के अनुसार नौकरी के दायरे की धारणा का संयोजन, व्यक्तिगत आवश्यकता की डिग्री और संगठन संरचना के प्रकार की डिग्री प्रदर्शन और संतुष्टि को निर्धारित करती है। इसलिए, इन कारकों के कई क्रमिकताओं और संयोजनों पर विचार करते हुए जॉब डिजाइन विकसित किया जाना चाहिए। मॉडल का उपयोग सामाजिक सूचना प्रसंस्करण मॉडल के विकास में किया गया है।