MANAGEMENT LEVELS AND FUNCTIONS
In for-profit work, the primary function of management is to satisfy a range of
stakeholders. This typically involves making a profit (for the shareholders), creating valued products at a reasonable cost (for customers), and providing rewarding employment opportunities (for employees). In nonprofit work it is also important to keep the faith of donors. In most models of management, shareholders vote for the board of directors, and that board then hires senior management. Some organisations are experimenting with other methods (such as employee voting models) of selecting or reviewing managers/senior managers but this is very rare.
लाभ के लिए काम में, प्रबंधन का प्राथमिक कार्य कई हितधारकों को संतुष्ट करना है। इसमें आम तौर पर लाभ (शेयरधारकों के लिए), उचित मूल्य (ग्राहकों के लिए) पर मूल्यवान उत्पादों का निर्माण करना और रोजगार के अवसरों को पुरस्कृत (कर्मचारियों के लिए) प्रदान करना शामिल है। गैर-लाभकारी कार्य में दाताओं की आस्था रखने के लिए भी महत्वपूर्ण है। प्रबंधन के अधिकांश मॉडल में, शेयरधारक बोर्ड के निदेशक के लिए वोट करते हैं, और वह बोर्ड वरिष्ठ प्रबंधन को काम पर रखा जाता है। कुछ संगठन प्रबंधकों / वरिष्ठ प्रबंधकों को चुनने या उनकी समीक्षा करने के अन्य तरीकों (जैसे कर्मचारी मतदान मॉडल) के साथ प्रयोग कर रहे हैं, लेकिन यह बहुत दुर्लभ है MANAGEMENT LEVELS।
In the public sector of countries constituted as representative democracies, politicians are elected to public office. They hire many managers and administrators, and in some countries like the United States, a great many people lose jobs when a new President comes into office. 2500 people serve “at the pleasure of the President” including all the top US government executives.
Public, private and voluntary sectors place different demands on managers, but all must retain the faith of those who select them (if they wish to retain their jobs), retain the faith of those people that fund the organisation, and retain the faith of those who work for the organisation. If they fail to convince employees that they are better off staying than leaving, the organisation will be forced into a downward spiral of hiring, training, firing, and recruiting.
सार्वजनिक, निजी और स्वैच्छिक क्षेत्र प्रबंधकों पर अलग-अलग मांग देते हैं, लेकिन सभी को उन लोगों के विश्वास को बरकरार रखना चाहिए जो उन्हें चुनते हैं (यदि वे अपनी नौकरी बरकरार रखना चाहते हैं), उन लोगों के विश्वास को बनाए रखें जो संगठन को निधि देते हैं और उनको विश्वास रखते हैं जो संगठन के लिए काम करते हैं अगर वे कर्मचारियों को समझने में असफल हो जाते हैं कि वे छोड़ने से बेहतर रहना चाहते हैं, तो संगठन को भर्ती, प्रशिक्षण, फायरिंग और भर्ती के नीचे सर्पिल के लिए मजबूर किया जाएगाMANAGEMENT LEVELS।
