MANAGEMENT LEVELS AND FUNCTIONS
Management also has a responsibility to innovate and improve the functioning of the organisation.
संगठन की कार्यप्रणाली में नवीनता लाने और उसे सुधारने के लिए प्रबंधन की भी एक जिम्मेदारी है।
In all but the smallest organisations, achieving these objectives involves a division of management and labour. People specialise in a limited range of functions so as to more quickly gain competence and expertise. Even in employee managed workplaces such as a Wobbly Shop, where managers are elected, or where latitude of action is sharply restricted by collective bargaining or unions, managers still take on roughly the same functions and job descriptions as in a more traditional command hierarchy.
सभी छोटे संगठनों में, इन उद्देश्यों को प्राप्त करने में प्रबंधन और श्रम का विभाजन शामिल है। लोग कार्यों की एक सीमित सीमा में विशेषज्ञ होते हैं ताकि क्षमता और विशेषज्ञता हासिल हो सके। यहां तक कि कर्मचारियों में वॉबली शॉप जैसी कार्यस्थलों में कामयाब रहे, जहां प्रबंधकों का चयन किया जाता है, या जहां सामूहिक सौदेबाजी या यूनियनों द्वारा कार्रवाई की अक्षांश को तीव्र रूप से प्रतिबंधित किया जाता है, प्रबंधक अभी भी लगभग समान कार्य और नौकरी विवरणों को अधिक पारंपरिक कमांड पदानुक्रम में लेते हैंMANAGEMENT LEVELS ।
As has been said above management has been defined by various scholars, among them widely accepted definition by Koontz is ‘Management is the art of getting things done through and with the people in formally organised groups.’
जैसा कि ऊपर कहा गया है कि प्रबंधन को विभिन्न विद्वानों द्वारा परिभाषित किया गया है, उनमें से कोंटज़ की व्यापक रूप से स्वीकार की गई परिभाषा है ‘प्रबंधन औपचारिक रूप से संगठित समूहों में लोगों के माध्यम से और साथ ही काम करने की कला है।’
