“Marginal costing is a valuable aid to management.” Explain this statement.

“मामूली लागत प्रबंधन के लिए एक मूल्यवान सहायता है।” इस कथन को समझाएं।

मामूली लागत तकनीक का प्रयोग अक्सर अल्पकालिक निर्णय लेने के लिए किया जाता है। यह निम्नलिखित क्षेत्रों में प्रबंधन में मदद करता है:

1. लागत नियंत्रण: मामूली लागत कुल लागत को निश्चित और परिवर्तनीय लागत में विभाजित करती है। निश्चित लागत को शीर्ष प्रबंधन द्वारा सीमित सीमा तक नियंत्रित किया जा सकता है और परिवर्तनीय लागत को निम्न स्तर के प्रबंधन द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है। परिवर्तनीय लागत पर सभी प्रयासों को ध्यान में रखकर मामूली लागत कुल लागत को नियंत्रित कर सकती है।

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2. लाभ योजना: यह मात्रा और ग्राफ के संदर्भ में लागत, मात्रा और लाभ दोनों के बीच संबंधों का अध्ययन करके अल्पकालिक लाभ योजना में मदद करता है। प्रत्येक उत्पाद द्वारा किए गए योगदान का विश्लेषण उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला वाले संगठन में लाभ-योजना के लिए आधार प्रदान करता है।

3. बिक्री मूल्य निर्धारण का निर्धारण: आम तौर पर कीमतें उत्पादों और सेवाओं की मांग और आपूर्ति द्वारा निर्धारित की जाती हैं। लेकिन विशेष बाजार स्थितियों के तहत सीमांत लागत उन कीमतों का निर्णय लेने में सहायक होती है, जिन पर प्रबंधन को बेचना चाहिए। जब बिक्री मूल्य निर्धारण के निर्धारण पर मामूली लागत लागू होती है, तो यह याद रखना चाहिए कि कीमत मामूली लागत से कम नहीं हो सकती है। लेकिन निम्नलिखित परिस्थिति में, एक कंपनी मामूली लागत के नीचे अपने उत्पादों को बेच देगी:

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i। उत्पादन को बनाए रखने और व्यापार अवसाद के दौरान कर्मचारियों पर कब्जा रखने के लिए।
ii। भविष्य के आदेशों के नुकसान को रोकने के लिए।
iii। विनाशकारी वस्तुओं का निपटान करने के लिए।
iv। कमजोर प्रतिद्वंद्वियों की प्रतिस्पर्धा को खत्म करने के लिए।
v। एक नया उत्पाद पेश करने के लिए।
vi। एक सह-उत्पादित उत्पाद बेचने में मदद करने के लिए जो पर्याप्त लाभ कमा रहा है?
vii। विदेशी बाजार का पता लगाने के लिए

4. बनाएं या खरीदें: बाजार से खरीदने के बजाय कारखाने में घटक और स्पेयर पार्ट्स बनाए जा सकते हैं। ऐसे मामलों में, घटकों या स्पेयर पार्ट्स के निर्माण की सीधी लागत को “बनाने या खरीदने” के निर्णय लेने के दौरान बाजार मूल्य के साथ तुलना की जानी चाहिए। यदि बाजार मूल्य से मामूली लागत कम है, तो बाजार से खरीदारी करने से अधिक लाभदायक है।

5. प्रदर्शन का मूल्यांकन: विभिन्न उत्पादों और डिवीजनों के पास विभिन्न लाभ कमाई की संभावनाएं हैं। प्रत्येक उत्पाद और विभाजन का प्रदर्शन मामूली लागत विश्लेषण के माध्यम से लाया जा सकता है, और जहां आवश्यक हो वहां सुधार किया जा सकता है।

6. सीमित फैक्टर: जब एक सीमित कारक आउटपुट को प्रतिबंधित करता है, तो सीमित कारक के आधार पर योगदान योगदान लाभ को अधिकतम करने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, यदि मशीन की उपलब्धता सीमित कारक है, तो प्रत्येक उत्पाद द्वारा मशीन घंटे का उपयोग सुनिश्चित किया जाएगा और योगदान प्रति मशीन घंटे के इतने सारे रुपये के रूप में व्यक्त किया जाएगा। फिर, उत्पाद पर जोर दिया जाता है जो उच्चतम योगदान देता है।

7. प्रमुख प्रबंधकीय निर्णय लेने में सहायक: उपरोक्त के अलावा, निम्नलिखित महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं जहां मामूली लागत के उपयोग से प्रबंधकीय समस्याओं को सरल बनाया जाता है:
मैं। उपयुक्त उत्पाद मिश्रण का चयन।
ii। मूल्य में परिवर्तन के प्रभाव का विश्लेषण।
iii। लाभ के वांछित स्तर को बनाए रखना।
iv। उत्पादन के वैकल्पिक तरीकों।
v। उत्पादों का विविधीकरण।
vi। कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रम आदि