ORGANISATIONAL CHARACTERISTICS

ORGANISATIONAL CHARACTERISTICS – The operations of nearly all organizations — from the multinational corporation to a newly opened small set-up — are based on division of labour, a decision-making structure; and rules and policies which are referred as common organisational characteristics. The degrees of formality with which these aspects of business are approached vary tremendously within the business world, but these characteristics are inherent in any business enterprise that utilises the talents of more than one person.

ORGANISATIONAL CHARACTERISTICS – लगभग सभी संगठनों के संचालन – बहुराष्ट्रीय निगम से एक नया खोले गए छोटे सेट-अप तक – श्रम विभाजन, एक निर्णय लेने वाली संरचना पर आधारित हैं; और नियम और नीतियां जिन्हें आम ORGANISATIONAL CHARACTERISTICS के रूप में संदर्भित किया जाता है। औपचारिकता की डिग्री, जिसके साथ व्यापार के इन पहलुओं से व्यापारिक दुनिया में काफी भिन्नता होती है, लेकिन ये विशेषताओं किसी भी व्यावसायिक उद्यम में अंतर्निहित होती हैं जो एक से अधिक व्यक्ति की प्रतिभा का उपयोग करती हैं।

Organisations practice division of labour both vertically and horizontally. Vertical division includes three basic levels — top, middle, and bottom. The main functions of top-managers is to draw strategic plans which may include long-term and short-term goals and also to monitor the current business with the help of middle-level managers.

संगठन श्रमिकों के दोनों खड़ी और क्षैतिज रूप से प्रभाग का अभ्यास करते हैं। कार्यक्षेत्र विभाजन में तीन बुनियादी स्तर शामिल हैं – शीर्ष, मध्य और नीचे। शीर्ष-प्रबंधकों का मुख्य कार्य है सामरिक योजनाओं को आकर्षित करना, जिसमें दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्य शामिल हो सकते हैं और मध्य-स्तर के प्रबंधकों की सहायता से वर्तमान व्यवसाय की निगरानी भी कर सकते हैं।

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