Sometimes, this work is integrated into the human resources department or even, in another area such as strategic planning although in the same way, perspective is lost. Therefore, it is recommended to hire external consultants. The above is justified and defined depending on the size, degree of complexity of the organization and level of maturity in its human processes.

कभी-कभी, यह कार्य मानव संसाधन विभाग या यहां तक ​​कि, रणनीतिक योजना जैसे किसी अन्य क्षेत्र में एकीकृत किया जाता है, वैसे ही परिप्रेक्ष्य खो जाता है। इसलिए, बाहरी सलाहकारों को किराए पर लेने की सिफारिश की जाती है। उपर्युक्त, मानव की प्रक्रियाओं में आकार की जटिलता की डिग्री और परिपक्वता के स्तर के आधार पर उचित और परिभाषित किया गया है।

The Organizational Development presents different models which basically consider four variables: environment, organization, group and individual. These variables are analyzed in terms of their interdependence in order to diagnose the situation in order to take the appropriate actions to achieve both organizational and individual objectives.

संगठनात्मक विकास विभिन्न मॉडलों को प्रस्तुत करता है जो मूल रूप से चार चर: पर्यावरण, संगठन, समूह और व्यक्ति पर विचार करते हैं। संगठनात्मक और व्यक्तिगत उद्देश्यों दोनों को प्राप्त करने के लिए उचित कार्यवाही करने के लिए स्थिति का निदान करने के लिए इन चरों का विश्लेषण उनके परस्पर निर्भरता के संदर्भ में किया जाता है।

The Organizational Development possesses a series of characteristics among which are:

(a) dynamic and continuous process;
(b) use of strategies, methods and instruments in order to optimize the interaction between individuals and groups; Y
(c) constant refinement and renewal of systems.

संगठनात्मक विकास में विशेषताओं की एक श्रृंखला है जिसमें ये हैं:

(ए) गतिशील और निरंतर प्रक्रिया;
(बी) व्यक्तियों और समूहों के बीच बातचीत को अनुकूलित करने के लिए रणनीतियों, विधियों और उपकरणों का उपयोग; Y
(सी) निरंतर परिष्करण और सिस्टम के नवीनीकरण।