Examine the salient features of Regional Rural Bank.

ECO – 09 Solved Assignment 2017-18
Regional Rural Banks are nearby level banking associations working in various States of India. They have been made with a view to serve basically the rural regions of India with essential banking and budgetary administrations. Be that as it may, RRBs may have branches set up for urban operations and their territory of operation may incorporate urban territories as well.

The zone of operation of RRBs is restricted to the territory as advised by Government of India covering at least one areas in the State. RRBs likewise play out a wide range of capacities. RRBs perform different capacities in following heads:

Giving banking offices to rural and semi-urban ranges.

Doing government operations like payment of wages of MGNREGA specialists, dispersion of benefits and so on.

Giving Para-Banking offices like locker offices, charge and Mastercards.


Resulting to survey of the money related status of RRBs by the Union Finance Minister in August, 2009, it was felt that an expansive number of RRBs had a low Capital to Risk weighted Assets Ratio (CRAR). A council was in this way constituted in September, 2009 under the Chairmanship of K C Chakrabarty, Deputy Governor, RBI to break down the financials of the RRBs and to recommend measures including re-capitalisation to bring the CRAR of RRBs to no less than 9% of every a supportable way by 2012. The Committee presented its report in May, 2010. The accompanying focuses were prescribed by the council:

RRBs to have CRAR of no less than 7% starting at 31 March 2011 and no less than 9% from 31 March 2012 onwards. recapitalisation necessity of Rs. 2,200.00 crore for 40 of the 82 RRBs. This sum is to be discharged in’ two portions in 2010– 11 and 2011– 12.

The rest of the 42 RRBs won’t require any capital and will have the capacity to keep up CRAR of no less than 9% uncertainties on 31 March 2012 and from that point alone.

A reserve of Rs. 100 crore to be set up for preparing and limit working of the RRB staff.

The Government of India as of late endorsed the recapitalization of Regional Rural Banks (RRBs) to enhance their Capital to Risk Weighted Assets Ratio CRAR) in the accompanying way:

Offer of Central Government i.e. Rs.1, 100 crore will be discharged according to arrangements made by the Department of Expenditure in 2010-11 and 2011-12. In any case, arrival of Government of India offer will be dependent upon proportionate arrival of State Government and Sponsor Bank share.

A limit building store with a corpus of Rs.100 crore to be set up by Central Government with NABARD for preparing and limit working of the RRB staff in the foundation of NABARD and other rumored organizations. The working of the Fund will be occasionally assessed by the Central Government. An Action Plan will be set up by NABARD in such manner and sent to Government for endorsement.

Extra measure of Rs. 700 crore as possibility store to meet the prerequisite of the powerless RRBs, especially those in the North Eastern. furthermore, Eastern Region, the vital arrangement will be made in the Budget as and when the need emerges.

Hierarchical structure[edit]

The hierarchical structure for RRB’s fluctuates from branch to branch and relies on the nature and size of business done by the branch. The Head Office of a RRB regularly had three to seven offices.

The accompanying is the basic leadership progression of authorities in a Regional Rural Bank.

Top managerial staff

Executive and Managing Director

General Manager

Boss Manager/Regional Managers

Senior Manager




At present, RRB’s are experiencing a procedure of amalgamation and combination. 25 RRBs have been amalgamated in January 2013 into 10 RRBs. This tallies 67 RRBs till the primary seven day stretch of June 2013. This considers 56 of March 2015. On 31 March 2016, there were 56 RRBs (post-merger) covering 525 locale with a system of 14,494 branches. All RRBs were initially considered as ease organizations having a rural ethos, nearby feel and expert poor core interest. Nonetheless, inside a brief span, most banks were making misfortunes. The first presumptions with regards to the minimal effort nature of these foundations were gave a false representation of. This might be again amalgamated in not so distant future. At display there are 56 RRBs in India.

Legitimate presence and protection[edit]

RRB are perceived by the law and they have legitimate essentialness. The Regional Rural Banks Act, 1976 Act No. 21 Of 1976 [9 February 1976.] peruses

“For the consolidation, direction and ending up of Regional Rural Banks with a view to building up the rural economy by giving, with the end goal of advancement of agribusiness, exchange, trade, industry and other gainful exercises in the rural ranges, credit and different offices, especially to the little and minimal ranchers, agrarian workers, craftsmans and little business visionaries, and for issues associated therewith and accidental thereto”
The regional rural banks are the most current type of banks that have been set up in the nation on the sponsorship of individual nationalized business banks. Toward the finish of March 1994, they numbered 196, with around 14,500 branches covering 408 regions.

These banks have been set up with the express target of building up the rural economy by giving credit and different offices to horticulture and other beneficial exercises of numerous sorts in rural zones. The primary accentuation should be on the arrangement of such offices to little and negligible ranchers, agrarian workers, rural craftsmans, and other little entrepre­neurs working in rural territories.

Other extraordinary highlights of these banks are:


(I) The range of operation of each rural bank has been restricted to a predetermined area involving at least one regions in any anything

(iii) The loaning rates of these banks can’t be higher than the overall loaning rates of co-agent credit social orders in a specific state; and

(iii) The compensation structure of the workers of these banks has been settled in consonance with the pay structure of the representatives of the state government and nearby experts of similar level and status in the bank’s territory of operation.

The paid-up capital of each rural bank is Rs. 25 lakhs, 50 for every penny of which has been contributed by the Central Government, 15 for each penny by the state government concerned and 35 for every penny by the supporting open division business banks, which are additionally in charge of the real setting up of RRBs. Along these lines, the last are likewise open part banks.


Toward the finish of April 1995, their aggregate stores (generally funds and settled) were of about Rs. 8,800 crore and advances remarkable (over 90% of them to weaker segments) were of about Rs. 5,260 crore. Their loaning operations experience the ill effects of the issue of high level of over-levy.

They are helped by larger amount offices in different ways. The spon­soring banks loan them supports and prompt and prepare their ranking staff; the NABARD gives them here and now and medium term credits, the RBI has kept the CRR for them at 3% and SLR at 25% of their aggregate net liabilities, though for other business banks the separate least required proportions have been shifted after some time.

The RRB are a stage the correct way a stage towards the best possible usage of multi-organization way to deal with credit in rural ranges. In any case, appropriate from the earliest starting point their reasonability has been representing a major issue. To end up (and stay) practical and assume the essential part of little man’s credit organizations allocated to them, these banks should apply hard to develop proficient credit conveyance and supervision framework to decrease their high finished duty and not let them (over-levy) become excessively and set up a satisfactory contact framework with different improvement and advertising offices at the nearby level.
क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक भारत के विभिन्न राज्यों में काम कर रहे आसपास के स्तर के बैंकिंग संगठन हैं। वे मूलभूत रूप से भारत के ग्रामीण क्षेत्रों की आवश्यक बैंकिंग और बजटीय प्रशासन के साथ काम करने के लिए तैयार किए गए हैं। हो सकता है कि ऐसा हो, आरआरबी के पास शहरी परिचालनों के लिए शाखाएं हो सकती हैं और उनके संचालन के क्षेत्र में शहरी क्षेत्रों को भी शामिल किया जा सकता है।

आरआरबी के संचालन का क्षेत्र राज्य में प्रतिबंधित है क्योंकि भारत सरकार द्वारा सलाह दी जाती है कि राज्य में कम से कम एक क्षेत्र को कवर किया जा सके। आरआरबी भी इसी तरह की क्षमताओं की एक विस्तृत श्रृंखला खेलते हैं। आरआरबी निम्नलिखित प्रमुखों में विभिन्न क्षमताओं का प्रदर्शन करते हैं:

बैंकिंग कार्यालयों को ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में देना।

एमजीएनआरईजीए के विशेषज्ञों, लाभों के फैलाव और इतने पर मजदूरी के भुगतान जैसे सरकारी कार्यों को करना

पैरा-बैंकिंग कार्यालयों को लॉकर कार्यालय, चार्ज और मास्टरकार्ड जैसे देना।

पुनर्पूंजीकरण [संपादित करें]

अगस्त, 200 9 में केंद्रीय वित्त मंत्री द्वारा आरआरबी के पैसे से संबंधित स्थिति का सर्वेक्षण करने के परिणामस्वरूप, यह महसूस किया गया कि आरआरबी की एक विस्तृत संख्या में जोखिम वाले भारित संपत्ति अनुपात (सीआरएआर) की कम पूंजी थी। आरसीबी की वित्तीय स्थिति को तोड़ने के लिए और आरआरबी के सीआरएआर को 9% से कम नहीं लाने के लिए उपायों की सिफारिश करने के लिए, आरबीबी के उपाध्यक्ष, आरबीआई के अध्यक्ष के सी चक्रवर्ती की अध्यक्षता में एक परिषद का गठन किया गया था। 2012 तक प्रत्येक समर्थन योग्य तरीके से। समिति ने मई, 2010 में अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत की थी। साथ में केंद्र द्वारा निर्देशित किए गए ध्यान केंद्रित किया गया था:

आरआरबी को 31 मार्च 2011 से कम से कम 7% की सीआरएआर और 31 मार्च 2012 के बाद से 9% से भी कम नहीं होना चाहिए। रुपए की पुनर्पूंजीकरण की आवश्यकता 82 आरआरबी में से 40 के लिए 2,200.00 करोड़ इस राशि को 2010-11 और 2011- 12 में दो भागों में छोड़ दिया जाना है।

शेष 42 आरआरबी को किसी भी पूंजी की आवश्यकता नहीं होगी और 31 मार्च 2012 को सीआरएआर 9% से कम अनिश्चितताओं को बनाए रखने की क्षमता नहीं होगी और केवल उस बिंदु से ही होगा।

रु। का आरक्षित आरआरबी स्टाफ के कामकाज की तैयारी और सीमित करने के लिए 100 करोड़ रुपये की स्थापना की जाएगी।

साथ ही साथ भारत सरकार ने क्षेत्रीय ग्रामीण बैंकों (आरआरबी) के पुनर्पूंजीकरण को अपनी पूंजी से जोखिम भारित परिसंपत्तियों अनुपात सीआरएआर बढ़ाने के लिए समर्थन दिया है:

केंद्र सरकार की पेशकश अर्थात् 2010-11 और 2011-12 में व्यय विभाग द्वारा किए गए व्यवस्था के अनुसार 1, 100 करोड़ रुपये का वितरण किया जाएगा। किसी भी मामले में, भारत सरकार का आगमन राज्य सरकार और प्रायोजक बैंक के हिस्से के आनुपातिक आगमन पर निर्भर होगा।

नाबार्ड और अन्य अफवाह संगठनों की स्थापना में आरआरबी कर्मचारियों के कामकाज की तैयारी और सीमित करने के लिए नाबार्ड के साथ केंद्र सरकार द्वारा स्थापित होने वाली 100 करोड़ रुपये के एक कोष के साथ एक सीमा निर्माण की दुकान। फंड का काम केंद्र सरकार द्वारा कभी-कभी मूल्यांकन किया जाएगा। एक कार्य योजना नाबार्ड द्वारा इस तरह स्थापित की जाएगी और उसे समर्थन के लिए सरकार को भेजा जाएगा।(Regional)

रु। का अतिरिक्त उपाय 700 करोड़ रु। क्षमता स्टोर, शक्तिहीन आरआरबी, विशेष रूप से उत्तर पूर्वी में, के पूर्व की जरूरत को पूरा करने के लिए। इसके अलावा, पूर्वी क्षेत्र, महत्वपूर्ण व्यवस्था बजट में और जब जरूरत उभर आएगी।

पदानुक्रमित संरचना [संपादित करें]

आरआरबी के लिए पदानुक्रमित संरचना शाखा से शाखा में उतार-चढ़ाव होती है और यह शाखा द्वारा किए गए व्यवसाय के प्रकृति और आकार पर निर्भर करता है। आरआरबी के मुख्य कार्यालय में नियमित रूप से तीन से सात कार्यालय होते थे।

साथ में एक क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक के अधिकारियों का मूल नेतृत्व प्रगति है।

शीर्ष प्रबंधकीय कर्मचारी

कार्यकारी और प्रबंध निदेशक

बॉस मैनेजर / क्षेत्रीय प्रबंधक

वरिष्ठ प्रबंधक


अधिकारी / सहायता


(Regional)वर्तमान में, आरआरबी एकीकरण और संयोजन की प्रक्रिया का अनुभव कर रहे हैं। 25 आरआरबी को जनवरी 2013 में 10 आरआरबी में जोड़ दिया गया है। यह जून 2013 के प्राथमिक सात दिन तक 67 आरआरबी तक लंबा है। यह 56 मार्च 2015 को मानता है। 31 मार्च 2016 को, 56 आरआरबी (डाक विलय) में 14,494 शाखाओं की व्यवस्था के साथ 525 लोकेल को कवर किया गया था। सभी आरआरबी को शुरू में ग्रामीण संगठनों, आस-पास के अनुभव और विशेषज्ञ गरीबों की मूल रुचि वाले सहज संगठनों के रूप में विचार किया गया था। बहरहाल, एक संक्षिप्त अवधि के अंदर, ज्यादातर बैंक दुर्भाग्यपूर्ण बना रहे थे इन नींवों के न्यूनतम प्रयास प्रकृति के संबंध में पहली धारणाओं को झूठे प्रतिनिधित्व दिया गया था। यह फिर से इतना दूर भविष्य में एकीकरण नहीं हो सकता है प्रदर्शन में भारत में 56 आरआरबी हैं

वैध उपस्थिति और संरक्षण [संपादित करें]

आरआरबी कानून द्वारा माना जाता है और उनके पास वैध अनिवार्यता है। 1 9 76 के क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक अधिनियम, 1 9 76 अधिनियम सं। 21 [9 फरवरी 1 9 76.]
“कृषि व्यवसाय, विनिमय, व्यापार, उद्योग और ग्रामीण श्रेणियों, ऋण और अन्य लाभकारी अभ्यासों की उन्नति के अंत लक्ष्य के साथ ग्रामीण अर्थव्यवस्था को विकसित करने के लिए क्षेत्रीय ग्रामीण बैंकों के समेकन, दिशा और समापन के लिए विभिन्न कार्यालयों, खासकर छोटे और न्यूनतम खेतों में, कृषि श्रमिकों, शिल्पकारों और छोटे व्यापारिक दृष्टिकारियों के लिए और उससे संबंधित मुद्दों के लिए और इसके आकस्मिक ”

क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक सबसे मौजूदा प्रकार के बैंक हैं जो देश में निजी राष्ट्रीयकृत व्यवसाय बैंकों के प्रायोजन पर स्थापित किए गए हैं। मार्च 1994 के खत्म होने पर, उन्होंने 1 9 6 नंबर गिने, 408 क्षेत्रों को कवर करने वाली लगभग 14,500 शाखाओं के साथ।(Regional)

(Regional)इन बैंकों को ग्रामीण क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के बागवानी और अन्य लाभकारी अभ्यासों के लिए क्रेडिट और विभिन्न कार्यालयों को देकर ग्रामीण अर्थव्यवस्था का निर्माण करने का लक्ष्य व्यक्त किया गया है। ग्रामीण क्षेत्रों में काम करने वाले छोटे और नगण्य खेतों, कृषि श्रमिकों, ग्रामीण शिल्पकारों और अन्य छोटे उद्यमियों के लिए इस तरह के कार्यालयों की व्यवस्था पर प्राथमिकता होना चाहिए।

इन बैंकों के अन्य असाधारण हाइलाइट हैं:


(I) प्रत्येक ग्रामीण बैंक के संचालन की सीमा को पूर्व निर्धारित क्षेत्र तक सीमित कर दिया गया है जिसमें कम से कम एक क्षेत्र शामिल है।

(iii) इन बैंकों की ऋण दरों एक विशिष्ट राज्य में सह-एजेंट क्रेडिट सामाजिक आदेश की समग्र ऋण दरों से अधिक नहीं हो सकती हैं; तथा

(iii) इन बैंकों के श्रमिकों के मुआवजे की ढांचे को राज्य सरकार के प्रतिनिधियों के वेतन संरचना के अनुरूप और बैंक के क्षेत्रीय ऑपरेशन में समान स्तर के विशेषज्ञों और स्थिति के अनुरूप बनाया गया है।

प्रत्येक ग्रामीण बैंक की पेड-अप पूंजी रु। 25 लाख, जिनमें से प्रत्येक पैसा केंद्र सरकार द्वारा योगदान दिया गया है, संबंधित राज्य सरकार द्वारा प्रत्येक पैसे के लिए 15 और सहायक ओपन डिवीजन व्यापार बैंकों द्वारा प्रत्येक पैसा के लिए 35, जो इसके अतिरिक्त वास्तविक सेटिंग के प्रभारी हैं क्षेत्रीय ग्रामीण बैंकों। इन पंक्तियों के साथ, अंतिम रूप से भी खुले हिस्से बैंक हैं।


(Regional)अप्रैल 1995 के खत्म होने पर, उनके कुल भंडार (आम तौर पर धन और स्थायित्व) लगभग रु। 8,800 करोड़ रुपए और अग्रिम में उल्लेखनीय (उनमें से 9 0% से अधिक कमजोर खंड) लगभग रु। 5,260 करोड़ उनके ऋण देने के संचालन से उच्च-स्तर के उच्च स्तर के मुद्दे के खराब प्रभाव का अनुभव होता है।

(Regional) वे बड़े पैमाने पर कार्यालयों द्वारा विभिन्न तरीकों से मदद करते हैं प्रायोजक बैंकों ने उन्हें अपने रैंकिंग स्टाफ का समर्थन और शीघ्रता से तैयार किया; नाबार्ड ने उन्हें यहां और अब और मध्यम अवधि के क्रेडिट दिए हैं, भारतीय रिज़र्व बैंक ने अपने कुल शुद्ध देनदारियों के 25% के लिए सीआरआर 3% और एसएलआर रखा है, हालांकि अन्य व्यापारिक बैंकों के लिए कुछ कम समय के बाद अलग-अलग आवश्यक आवृत्तियों को स्थानांतरित कर दिया गया है। ।

आरआरबी ग्रामीण स्तरों में क्रेडिट से निपटने के लिए बहु-संगठन के सर्वोत्तम संभव उपयोग की दिशा में एक मंच है। किसी भी मामले में, शुरुआती शुरुआती बिंदु से उचित उनके कारण एक प्रमुख समस्या का प्रतिनिधित्व कर रहा है। समाप्त करने के लिए (और रहें) व्यावहारिक और उनसे आवंटित किए गए छोटे व्यक्ति के क्रेडिट संगठनों के आवश्यक भाग को मानने के लिए, इन बैंकों को अपने उच्च समाप्ति कर्तव्य में कमी करने के लिए कुशल क्रेडिट लेनदेन और पर्यवेक्षण ढांचे का विकास करने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए और इन्हें (अधिक लेवी) ज़्यादा हो जाओ और पास के स्तर पर विभिन्न सुधार और विज्ञापन कार्यालयों के साथ संतोषजनक संपर्क ढांचा तैयार करें.

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2 Responses

  1. 2017

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  2. 2018

    […] Examine the salient features of Regional Rural Bank. September 17, 2017 […]

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