Scientific management

Scientific management is a hypothesis of management that breaks down and incorporates work processes. Its principle objective is enhancing financial proficiency, particularly work efficiency. It was one of the most punctual endeavors to apply science to the building of procedures and to management. Scientific management is now and again known as Taylorism after its originator, Frederick Winslow Taylor.

Taylor started the hypothesis’ improvement in the United States amid the 1880s and ’90s inside assembling businesses, particularly steel. Its pinnacle of impact came in the 1910s;[2] In 1913 Vladimir Lenin composed that the “most generally talked about subject today in Europe, and to some degree in Russia, is the “framework” of the American specialist, Frederick Taylor”; Lenin denounced it at first as a “‘scientific’ arrangement of sweating” more work from laborers.[3] Taylor kicked the bucket in 1915 and by the 1920s, scientific management was as yet compelling yet had gone into rivalry and syncretism with restricting or correlative thoughts.

Albeit scientific management as a particular hypothesis or school of thought was out of date by the 1930s, the majority of its subjects are as yet critical parts of mechanical designing and management today. These incorporate investigation; combination; rationale; reasonability; induction; hard working attitude; effectiveness and end of waste; institutionalization of best practices; hate for custom saved only for its own particular purpose or to secure the societal position of specific specialists with specific ranges of abilities; the change of specialty generation into large scale manufacturing; and learning exchange amongst laborers and from specialists into instruments, procedures, and documentation.

वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन की एक परिकल्पना है जो काम की प्रक्रिया को तोड़ता है और इसमें शामिल है। इसका सिद्धांत उद्देश्य वित्तीय प्रवीणता को बढ़ा रहा है, विशेषकर कार्य कुशलता। यह प्रक्रियाओं और प्रबंधन के निर्माण के लिए विज्ञान को लागू करने के लिए सबसे अधिक समय-समय पर प्रयासों में से एक था। वैज्ञानिक प्रबन्धन अब इसकी उत्पत्ति फ्रेडरिक विंसलो टेलर के बाद टेलिज़्म्यूज़ के रूप में जाना जाता है। [1]

टेलर ने 1880 और 90 के दशक के बीच व्यापारों को इकट्ठा करने के दौरान संयुक्त राज्य में परिकल्पना ‘सुधार शुरू किया, खासकर स्टील 1 9 10 के दशक में प्रभाव का शिखर आया; [2] 1 9 13 में व्लादिमिर लेनिन ने लिखा कि “आजकल यूरोप में और रूस में कुछ हद तक विषय के बारे में सबसे अधिक बात की गयी, यह अमेरिकी विशेषज्ञ फ्रेडरिक टेलर का” ढांचा “है; लेनिन ने इसे पहली बार श्रमिकों से “काम पर पसीना” के “वैज्ञानिक” व्यवस्था के रूप में निंदा की। [3] टेलर ने 1 9 15 में बाल्टी मार दी और 1 9 20 के दशक में, वैज्ञानिक प्रबंधन अभी तक मजबूती के रूप में अभी तक सीमित था या सीमित या सहसंबंधित विचारों के साथ सामंजस्य और समरूपता में गया था।

यद्यपि एक विशिष्ट परिकल्पना या विद्यालय विचार के रूप में वैज्ञानिक प्रबंधन 1 9 30 के दशक की तुलना में पुराना हो चुका था, लेकिन आज के अधिकांश विषयों में मैकेनिकल डिजाइनिंग और प्रबंधन के महत्वपूर्ण हिस्से हैं। इनमें जांच शामिल है; मेल; तर्क; reasonability; प्रेरण; कड़ी मेहनत रवैया; प्रभावशीलता और अपशिष्ट का अंत; सर्वोत्तम प्रथाओं का संस्थाकरण; केवल अपने स्वयं के विशेष उद्देश्यों के लिए सहेजा गया या विशिष्ट क्षमताओं की विशिष्ट श्रेणियों के साथ विशिष्ट विशेषज्ञों की सामाजिक स्थिति को सुरक्षित करने के लिए नफरत है; बड़े पैमाने पर विनिर्माण में विशेष पीढ़ी के परिवर्तन; और मजदूरों और विशेषज्ञों के बीच साधनों, प्रक्रियाओं, और दस्तावेजों में सीखने की आदान-प्रदान।

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