Standard Costing-Meaning, Advantages and Disadvantages

मानक लागत:
लागत नियंत्रण लागत एकाउंटेंसी का एक मूल उद्देश्य है। मानक लागत कभी भी लागत नियंत्रण के लिए आविष्कार की जाने वाली सबसे शक्तिशाली प्रणाली है। ऐतिहासिक लागत या वास्तविक लागत कुछ भी नहीं है, अतीत में जो हुआ वह एक रिकॉर्ड है। यह लागत नियंत्रण के लिए कोई ‘मानदंड’ या ‘यार्डस्टिक्स’ प्रदान नहीं करता है। उस विशेष लेखा अवधि के बाद वास्तविक लागत उनकी प्रासंगिकता खो देती है। लेकिन, यह निर्धारित करने के लिए कि किसी उत्पाद या सेवा की लागत क्या होनी चाहिए, लागतों की योजना बनाना आवश्यक है। यह वास्तविक लागत लागत के अनुरूप नहीं है, परिवर्तन के कारणों का आकलन किया जाना चाहिए और कारणों को खत्म करने के लिए उचित कार्रवाई शुरू की जानी चाहिए।

Definitions:

• मानक: प्रो। एरिक एल। कोहलर के अनुसार, “मानक एक वांछित प्राप्य उद्देश्य, एक प्रदर्शन, एक लक्ष्य, एक मॉडल है”। मानक पूर्व निर्धारित दर या पूर्व निर्धारित राशि या पूर्व निर्धारित लागत के लिए उपयोग किया जा सकता है।

• मानक लागत: मानक लागत पूर्व निर्धारित लागत या लागत का पूर्वानुमान अनुमान है। I.C.M.A. शब्दावली मानक लागत को परिभाषित करती है, “एक पूर्व निर्धारित लागत, जिसे कुशल संचालन के प्रबंधन मानकों और प्रासंगिक आवश्यक व्यय से गणना की जाती है। इसका उपयोग मूल्य निर्धारण के लिए और भिन्नता विश्लेषण के माध्यम से लागत नियंत्रण के लिए आधार के रूप में किया जा सकता है “। मानक लागत के लिए अन्य नाम पूर्व निर्धारित लागत, बजट लागत, अनुमानित लागत, मॉडल लागत, मापे गए लागत, विनिर्देश लागत आदि हैं। मानक लागत भविष्य के दौरान एक इकाई या उत्पाद की कई इकाइयों के निर्माण के लिए लागत का पूर्व निर्धारित अनुमान है अवधि। वास्तविक लागत की तुलना इन मानक लागतों से की जाती है।

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• मानक लागत: मानक लागत आईसीएमए द्वारा परिभाषित की गई है। शब्दावली, “मानक लागत की तैयारी और उपयोग, वास्तविक लागत के साथ उनकी तुलना और उनके कारणों और भिन्नताओं के बिंदुओं का विश्लेषण”। मानक लागत उन लागतों का पता लगाने का एक तरीका है जिससे आंकड़े दिखाने के लिए तैयार किए जाते हैं:

मैं। मानक लागत
ii। वास्तविक लागत
iii। इन लागतों के बीच अंतर, जिसे भिन्नता कहा जाता है “व्हील्डन कहते हैं। इस प्रकार मानक लागत अध्ययन की तकनीक में शामिल हैं:

• मानक लागत का पूर्व निर्धारण
• मानक लागत का उपयोग करें
• मानक लागत के साथ वास्तविक लागत की तुलना
• भिन्नताओं के कारणों का पता लगाएं और विश्लेषण करें
• दक्षता को अधिकतम करने के लिए उचित कार्रवाई के लिए प्रबंधन की रिपोर्टिंग

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मानक लागत के लाभ:

1. लागत नियंत्रण: मानक लागत सार्वभौमिक रूप से एक शक्तिशाली लागत नियंत्रण प्रणाली के रूप में मान्यता प्राप्त है। लागत को कम करना और घटाना मानक लागत के तहत एक व्यवस्थित अभ्यास बन जाता है।

2. अपशिष्ट और अक्षमता का उन्मूलन: विनिर्माण प्रक्रिया के सभी पहलुओं में अपशिष्ट और अक्षमता मानक अवधि में निरंतर संचालन में होने पर समय की अवधि में कमी, कमी और समाप्त हो जाती है।

3. मानदंड: मानक लागत मानदंड और यार्ड स्टिक प्रदान करती है जिसके साथ वास्तविक प्रदर्शन को मापा जा सकता है और मूल्यांकन किया जा सकता है।

4. अक्षमता के स्रोतों का पता लगाता है: यह उन क्षेत्रों को इंगित करता है जहां परिचालन अक्षमता मौजूद है। यह अक्षमता की सीमा को भी मापता है।

5. उत्तरदायित्व को ठीक करना: भिन्नता विश्लेषण प्रत्येक भिन्नता के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को निर्धारित कर सकता है। इस प्रणाली के तहत ज़िम्मेदारी को स्थानांतरित करना या बचाना आसान नहीं है।

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6. अपवाद द्वारा प्रबंधन: अपवाद द्वारा प्रबंधन का सिद्धांत आसानी से पालन किया जा सकता है क्योंकि समस्या क्षेत्रों को नकारात्मक भिन्नता से हाइलाइट किया जाता है।

7. तरीकों और संचालन में सुधार: मानकों और संचालन के व्यवस्थित अध्ययन के आधार पर मानक निर्धारित किए जाते हैं। नतीजतन, बेहतर तरीकों और संचालन के माध्यम से लागत में कमी संभव है।

8. उत्पादन और मूल्य निर्धारण नीतियों के लिए मार्गदर्शन: मानक मूल्य निर्धारण नीतियों और उत्पादन निर्णयों के निर्माण में प्रबंधन के लिए मूल्यवान गाइड हैं।

9. योजना और बजट: बजटीय नियंत्रण मानक लागत के साथ संयोजन में कहीं अधिक प्रभावी है। वैज्ञानिक आधार पर पूर्व निर्धारित लागत होने के नाते, संचालन की योजना बनाने में मानक लागत भी उपयोगी होती है।

10. सूची मूल्यांकन: मानक लागत पर उन्हें मूल्यांकन करके शेयरों का मूल्यांकन एक सरल प्रक्रिया बन जाता है।

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मानक लागत की सीमाएं:

1. मूल्य में भिन्नता: मानक लागत प्रणाली के संचालन में सामना की जाने वाली प्रमुख समस्याओं में से एक संभावित कीमतों या भुगतान की दर का सटीक अनुमान है।

2. आउटपुट के स्तरों को बदलना: यदि मानक लागत के पूर्व-निर्धारण के लिए आउटपुट सेट का मानक स्तर हासिल नहीं किया जाता है, तो मानक लागत को महसूस नहीं किया जाता है।

3. प्रौद्योगिकी का मानक बदलना: उन उद्योगों के मामले में जिनके पास उत्पादन की स्थितियों को प्रभावित करने वाले लगातार तकनीकी परिवर्तन होते हैं, मानक लागत उपयुक्त नहीं हो सकती है।

4. प्रयोज्यता: इसका उपयोग उन संगठनों में नहीं किया जा सकता है जहां गैर मानक उत्पादों का उत्पादन होता है। यदि उत्पादन ग्राहक विनिर्देशों के अनुसार किया जाता है, तो प्रत्येक नौकरी में व्यय की अलग-अलग राशि शामिल होगी।

5. मानक सेट करने में मुश्किल: मानक स्थापित करने की प्रक्रिया एक कठिन कार्य है, क्योंकि इसे तकनीकी कौशल की आवश्यकता होती है। इस उद्देश्य के लिए समय और गति अध्ययन शुरू किया जाना आवश्यक है। इन अध्ययनों के लिए बहुत समय और धन की आवश्यकता होती है। 6। जिम्मेदारी तय करने में समस्या: ज़िम्मेदारी तय करना एक आसान काम नहीं है। भिन्नता को नियंत्रित करने योग्य और अनियंत्रित भिन्नताओं में वर्गीकृत किया जाना है। मानक लागत केवल नियंत्रण योग्य भिन्नताओं के लिए लागू होती है।